前言
售前或弱電項目經(jīng)理有一項重要的職責(zé)就是書寫投標(biāo)文件中的技術(shù)方案,技術(shù)方案又可分為弱電系統(tǒng)方案和弱電施工組織設(shè)計方案,編制施工組織設(shè)計方案非常消耗時間和精力,一般大部分公司都會準(zhǔn)備1-2套施工組織設(shè)計方案模板,用來投標(biāo)用,今天我給大家分享10套施工組織設(shè)計方案和2套弱電維保方案,來提高售前或者弱電項目經(jīng)理的工作效率。
正文
1、施工組織設(shè)計方案的組成
施工組織設(shè)計方案是項目投標(biāo)技術(shù)標(biāo)中必備內(nèi)容,一般在技術(shù)標(biāo)占有一定的分值,這也是工程商必需要熟知掌握的內(nèi)容。一般施工組織設(shè)計方案結(jié)構(gòu)較為固定,都是由施工總體部署、施工工期進(jìn)度計劃及生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力安排計劃、主要材料設(shè)備進(jìn)場計劃、資源投入計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、深化設(shè)計管理及實施方案、調(diào)試方案及驗收配合措施、管道設(shè)備安裝完成后的標(biāo)識、材料設(shè)備售后服務(wù)、安全文明施工及環(huán)境、成本控制、材料成品保護(hù)措施、重難點分析、人員培訓(xùn)等內(nèi)容組成。

施工組織設(shè)計方案組成
2、施工組織設(shè)計具體內(nèi)容介紹
①施工總體部署
該部分內(nèi)容一般主要介紹施工部署原則,施工條件準(zhǔn)備、設(shè)備材料供應(yīng)計劃以及技術(shù)準(zhǔn)備。
施工部署原則:會講述項目的概況,以及做好項目需要具備重要的原則,比如施工總體進(jìn)度控制計劃、項目部深化設(shè)計、配備精干的人員和充分的物資資源以及完善的制度體系保證工程正常順利施工。
施工條件準(zhǔn)備:在弱電項目中需要配備管理人員安排、實施人員的安排。
設(shè)備材料供應(yīng)計劃:項目經(jīng)理編制項目所需的設(shè)備材料需求計劃,提交公司采購部門訂貨或者采購。
技術(shù)準(zhǔn)備:做好項目需求分析準(zhǔn)備,了解多個子系統(tǒng)集成所需要技術(shù)準(zhǔn)備以及做好弱電項目的深化設(shè)計工作,包括圖紙會審和技術(shù)交底。

②施工工期進(jìn)度計劃及生產(chǎn)進(jìn)度計劃
該部分內(nèi)容一般主要介紹施工進(jìn)度階段劃分、進(jìn)度控制措施、進(jìn)度控制技術(shù)措施、工期與進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整、安裝總工期控制、工程進(jìn)度保證措施,工期進(jìn)度計劃表等。
施工進(jìn)度階段劃分:會描述弱電項目的總工期,以及項目需要分為多個階段進(jìn)行,比如施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底、安全培訓(xùn)階段,穿線、配管階段,設(shè)備安裝階段,系統(tǒng)調(diào)試、試運行及整改階段,以及人員培訓(xùn)、竣工驗收等階段。
進(jìn)度控制措施:明確項目總工期,項目進(jìn)度關(guān)鍵控制點保證措施等內(nèi)容。
進(jìn)度控制技術(shù)措施:從技術(shù)角度明確工期進(jìn)度。
工期與進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整:施工進(jìn)度計劃檢查,比如完成不了進(jìn)度的原因,以及如何做好施工計劃調(diào)整。
安裝總工期控制:從人力、財力、機(jī)械等資源,明確重點環(huán)節(jié)及部位連續(xù)施工,用最小消耗獲取項目最大的效益。
工程進(jìn)度保證措施:從實現(xiàn)目標(biāo)管理、以及需要加強(qiáng)實質(zhì)性的監(jiān)管等方面來保證工程進(jìn)度。
工程進(jìn)度計劃表:制定工期進(jìn)度計劃表,分為項目準(zhǔn)備、施工深化設(shè)計、設(shè)備線材采購、管線施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)培訓(xùn)、資料整理等階段,做好工期進(jìn)度安排。


③勞動力計劃安排
該部分內(nèi)容主要包括勞動力投入計劃、勞動力配置一覽表、勞動力安排保證措施等內(nèi)容。
勞動力投入計劃:從項目需求角度規(guī)劃勞動力數(shù)量以及質(zhì)量。
主要勞動力配置表:勞動力配置計劃表。
勞動力安排保證措施:勞動的安排以及如何提高勞動力效率的措施。

④主要材料設(shè)備進(jìn)場計劃
該部分內(nèi)容主要包括材料訂貨進(jìn)場計劃以及材料檢驗等內(nèi)容。
材料訂貨進(jìn)場計劃:按照項目各個階段分別劃分不同材料不同的進(jìn)場時間,比如管材進(jìn)場計劃、線纜進(jìn)場計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃等。
材料的檢驗:材料到現(xiàn)場后需要甲方或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查及開箱檢驗。
該部分內(nèi)容主要包括工程質(zhì)量的總體目標(biāo)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和需要遵循的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點保證及方法等重要內(nèi)容。

該部分內(nèi)容主要講述工程實施,包括橋架施工、墻壁內(nèi)暗埋管路接線盒安裝、線纜敷設(shè)、樓層配電箱接線箱、設(shè)備安裝等重要內(nèi)容。

從項目培訓(xùn)的目的和培訓(xùn)的計劃內(nèi)容來做重點的描述,幫助建設(shè)方在項目驗收后能正常使用和簡單維護(hù)該智能化弱電系統(tǒng)。
